春节后，猪价一路跌到低，养殖户们立刻跳起来调整策略，然而你大部分人首先想到的是用便宜的料，赌行情，恶性压栏等饮鸩止渴的办法，非但不能降低成本，还能导致猪场疾病风险剧增、仔猪成活率低，猪只出栏减少，资金链断裂。好不容易熬到猪价高，反而没猪卖。稍不留神，就等不到猪价高而被淘汰被迫关场。

　　那么，以下五大对策希望能够帮助你及时调整经营策略，绝地反击，平安度过难关。

　　对策一：做好种猪规划

　　猪价低迷是改良种猪群的最好时机，不好的种猪应趁此机会赶快淘汰，如果您的财力允许，您可以趁此机会去旧换新，买下又便宜又好的种公猪、种母猪，优化猪群结构。对于生产性能不佳的母猪和公猪抓紧淘汰，保证能繁母猪群质量，保障后备母猪有充足的数量和更优良的质量。

　　对策二：优化猪场内部管理

　　为达到好的生产成绩，使猪场平稳渡过难关，必须优化内部管理。关键做到以下几点：

　　1、降低饲养密度，除了可以使整场成本降低之外，更重要的是会腾出更多的空间和人力做各项管理的改善。

　　2、将健康状况欠佳的病猪立即捕杀，就地焚化或深埋，可以减少疾病散播的风险，降低因疾病引起的成本升高。

　　3、打破观念束缚，执行新技术，比如一向以科技创新着称安佑就提出了一系列的管理改善办法：用奶妈房技术代替寄养，实施早期隔离断奶法、消毒净空14日法、批次饲养法、干湿断奶法等等，趁此机会好好执行，创造更好饲养环境。

　　对策三：实行目标管理，多快好省降低出栏肉猪综合成本

　　有些人认为饲料是养猪的最主要成本支出，所以猪价低，赶快使用便宜的低档饲料，奢求成本的降低，后果是各阶段猪只生长缓慢、肉猪延迟出售、饲养密度增加，反而造成病多难养的困境，真可谓偷鸡不成反蚀一把米。

　　猪价低迷，我们要做的是使用像安佑等科技含量更高的高档饲料，通过提升饲养成绩来降低育肥猪出栏综合成本。

　　对于30公斤体重之前的乳仔猪，按照科学的饲养模式来饲喂，比如安佑提出的最新科技5520计划，吃完5公斤教槽料、5公斤保育前期料和20公斤保育后期料，按照这个喂食量来决定换料时